Hoshin fondo
Estrategia Lean

Alineamiento estratégico (Hoshin Kanri)

La "Brújula" que conecta la visión de la alta dirección con la operativa diaria, fomentando la participación y el compromiso en todos los niveles asistenciales.

Cultura de respeto y mejora

Un marco de trabajo probado que asegura que cada profesional del hospital comprende cómo sus acciones diarias contribuyen al propósito común.

Propósito compartido

Alineamos la visión estratégica del CoDir con la realidad del paciente y el profesional.

Inteligencia colectiva

Activamos la participación desde la primera línea para una mejor toma de decisiones.

Gestión visual total

Transparencia absoluta mediante artefactos visuales que guían la mejora continua.

Modelo de Despliegue

01 Estrategia

Comité de dirección

Definición de Visión, Misión y Desafíos Estratégicos a medio plazo.

02 Táctica

Mandos intermedios

Traducción a objetivos anuales y proyectos de mejora por servicios.

03 Operativa

Equipos y pacientes

Acciones diarias de mejora, nuevos estándares y foco en el valor real.

Despliegue estratégico en 3 fases

01

Definición

Visión y Valor

Sesiones con el CoDir para definir el rumbo estratégico aplicando facilitación avanzada y Design Thinking.

02

Despliegue

Compromiso Vertical

Alineamos los objetivos mediante procesos de "Catchball", asegurando que la estrategia es factible en la operativa.

03

Gestión

Visibilidad y Avance

Consolidamos la estrategia mediante artefactos visuales y rutinas de seguimiento (Obeya) para una gestión ágil.

Sala Obeya

Salas de gestión visual (OBEYA)

Creamos espacios de transparencia total donde la estrategia cobra vida. Fomentamos una toma de decisiones real, ágil y basada en evidencias compartidas.

Visión y Rumbo
Métricas de resultados
Status de proyectos
Alineamiento y Seguimiento

Experiencia en transformación real

Nuestro acompañamiento

Acompañamos a los equipos de Dirección en la definición de sus planes estratégicos aplicando el marco Hoshin Kanri adaptado al sector salud.

Contamos con experiencia directa contrastada en múltiples estratégicos hospitalarios. Ayudamos a articular el modelo de colaboración que involucra a todos: dirección, mandos intermedios y unidades asistenciales.

"Alinear a la organización es el primer paso para una mejora continua con sentido."